„Софийска вода“, част от групата на „Веолия“, обяви пред медиите резултатите от дейността си през изминалата година и основните приоритети в новия бизнес план.
Франсоа Деберг, изпълнителен директор на „Веолиа България“, определи 2025 г. като предизвикателна заради множеството експлоатационни въпроси, които трябва да бъдат адресирани, и значителни проекти, които са в процес на реализация. Той сподели, че е планирано инсталиране на фотоволтаични системи на различни обекти на „Софийска вода“, което ще подпомогне постигането на енергийна неутралност. Освен това, подписахме меморандум със Столична община за строеж на водно-електрически централи (ВЕЦ), които ще спомогнат за икономия на енергия и намаляване на въглеродните емисии, каза Деберг. Той подчерта, че компаниите успяват да намалят загубите и наблюдават ръст в клиентската удовлетвореност.
Васил Тренев, изпълнителен директор на „Софийска вода“, акцентира на значението на инвестиционната програма, която осигурява финансовите ресурси за всички инициативи. Той изрази надежда, че изпълнението на инвестиционната програма ще надмине 95% през тази година.
Тренев сподели, че множеството инициативи за устойчиво поддържане на инфраструктурата включват тръби, пречиствателни станции, лаборатории и дигитализация. „Изкуственият интелект already е тук и ние сме решени да го интегрираме“, каза Тренев.
Той допълни, че извършват рехабилитация и изграждане на нови водопроводи с обща дължина около 40 километра, както и инвестиции в канализационната мрежа.
Относно новия бизнес план за 2027-2031 г., Тренев подчерта, че вече е взето ключово решение за възвръщаемостта, остава само да се уточнят основните показатели. Според него цената на водата не може да бъде определена без тези показатели, и той очаква уточнението им в началото на 2027 г.
Като основни приоритети в предстоящия бизнес план, Тренев увери, че инвестициите в инфраструктурата на столицата ще продължат. Дигитализацията ще бъде в центъра на усилията, за да можем да управляваме активите на „Софийска вода“ в съответствие с глобалните практики, заяви той. По негови думи, фокусът ще бъде върху дигитализацията на определени услуги, които да увеличат клиентската удовлетвореност.
Веселин Димитров, технически директор на „Софийска вода“, съобщи, че дневно извършват лабораторни анализи, за да осигурят качеството на водата. Той изрази желание клиентите да не забелязват, когато е наложително извършване на работи на терен, което е свързано с непрекъснатост на услугата чрез пренасочване на водни потоци.
По отношение на проекта за мини ВЕЦ-ове, Димитров уточни, че той напредва по предварителен план и се очаква проектирането да бъде завършено до края на годината. През 2026 г. ще се подготвят строителни документи и необходимите разрешителни, а новите съоръжения се предвижда да заработят през 2027 г. Този проект ще генерира 12 000 мегаватчаса енергия и ще намали въглеродните емисии с над 8000 тона годишно.
Относно въвеждането на еврото в България, Анелия Илиева, финансов директор на „Софийска вода“, подчерта, че това представлява преход за системите и екипите, които ги управляват. Процесът обхваща целия спектър – от технологии до финансови модели и изграждане на доверие с клиентите. Успехът не зависи от един екип, а от общия подход на компанията – предвиждане на рисковете и преобразуване на предизвикателствата в възможности за иновации и автоматизация, коментира Илиева.
Борислав Георгиев, търговски директор на „Софийска вода“, отбеляза, че плащанията в брой все още са преобладаващи, като около 50-53% от клиентите ползват именно този метод. Той допълни, че преди пандемията от COVID-19 този процент е бил над 70%. Годишният ръст на онлайн плащанията е между 15 и 18 процента, уточни Георгиев.
Любомир Филипов, директор по стратегически партньорства и регулиране в „Софийска вода“, каза, че иновациите са от ключово значение за организацията. Иновативни проекти се търсят както отвътре, така и извън компанията. В последните години в България се появиха много стартъпи с международно присъствие, и целта на „Веолия България“ е да работи с тях и да извлича реални идеи, обясни той.
Филипов сподели интересни проекти, обсъдени с предприемачески компании, включително защита на физически обекти с дронове, инспекция на големи канализационни колектори с дронове вместо с хора, и интегрирано управление на енергийни системи. „Обмисляме също такова вътрешно звено за иновации, което да реализира добрите идеи на служителите“, добави той.
